广东传统企业如何抓住电商新潮流突破困境?日前，一场题为“突破传统——粤商如何实现电商之跃”的论坛在广佛智城举办，借助广佛智城宣布打造“中国电商体验之都”的机会，专家、电商业人士、传统企业齐聚一堂，共同探讨广东省传统产业转型升级与电商的相关问题。

电子商务全渠道模式已经来临

“电子商务已经不是一个单纯的电子交易方式，而是一场新的生产力。我们今天谈到了电子商务已经是一个全新的生产力和生产方式以及生产关系的组合。”中国社科院财经战略研究院副院长荆林波认为，电子商务如果是一个新的生产力的话，其理解是前端到终端到末端，已经要做全面的升级换代，现在这场革命带来的效益的转型非常明显，能够节约60%的成本节约55%的营销成本，节约47%的通道费用。

荆林波说，当前O2O(Online to 0ffline)模式已经成为大家的共识，更可怕的是全渠道(Omni-Channel)的模式已经来临。从2010年开始，国外很多的企业开始做全渠道，越来越多的中国企业也开始逐渐尝试，比如苏宁。他认为，接下来这种全渠道模式将会更多地在纯电商中间孕育。

北京大学中国经济研究中心、国家发展研究院教授张晓波认为，广东拥有很多的产业集群，它推动了广东经济的繁荣和强大。但现在，产业集群的发展面临劳动力成本、外贸疲软等多方面的挑战。而电子商务对于产业集团带来的既是挑战，又是机会。在他看来，电子商务拓宽了市场范围，网上销售和购买增长得最快的是五六线城市，物流已经到了乡镇一级。因此，电子商务将影响实体经济，比如城镇化和产业集群，广东在此有强大的基础，在电商时代大有可为。

以价格为唯一核心竞争力不可持续

香港利丰发展(中国)有限公司副总裁林至颖认为，电商需要做好前台、后台、可持续运营三个环节，才能真正做好。

尚品宅配家居(集团)公司副总裁、新居网总经理胡翊认为，要做好电商需要注重流量变现能力、模式复制能力和全网营销能力。“传统行业如果要进电商，还是借助第三方平台风险低一点，但现在借助第三方平台，想赚钱也很难。”他说，在淘宝和天猫上有赚的好品牌，这些品牌是早期阿里巴巴扶持的一些免费的流量，现在已经不能再有了，营销成本已经非常巨大。因此现在进入电商行业，如果还以价格作为唯一核心竞争力，是不可持续的。胡翊说，尚品宅配的模式是C2B，依据消费者的个性化来作为生产驱动。

美乐乐家具网CEO高扬认为，做电商带给他们的心得就是，利用互联网这个全新的工具来影响整个产业链，提高产品生产和运输的效率。作为一个从电商上萌发出来的品牌，美乐乐开门店跟传统渠道不一样。

“我们开的店很偏，租金很便宜。因为电商的这种模式不是靠地理位置带来客流，靠的是互联网带来人流，带到线下，它的客流不是依赖地理位置。第二点，我们开店的速度非常快，我们选店不用看人流量，就是一个标准，看租金。”高扬表示，这就是电商对于传统商业思维的颠覆。